項目管理咨詢
服務(wù)對象：缺乏適當管理的項目，不會有適當?shù)捻椖款A(yù)算，不會有項目成本控制，最終也不會有項目績效考核，這是組織無效率的表現(xiàn)。有這樣需求的您，志成會為你排憂解難。
服務(wù)宗旨：通過項目管理可以有效的解決上述問題，項目計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行和實施控制的協(xié)調(diào)性文件，它可讓客戶對項目實施監(jiān)控和測評。
服務(wù)流程： 一、咨詢項目計劃管理、二、咨詢項目人員管理、三、咨詢項目控制管理、四、咨詢項目財務(wù)管理、五、咨詢項目風險管理、六、咨詢項目質(zhì)量管理
我們將以專業(yè)的視角對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理，并按照建設(shè)項目工期和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項目竣工驗收后交付使用的項目建設(shè)管理模式。
這種模式的特點是將工程項日由建設(shè)單位委托專門機構(gòu)管理，不僅負責組織設(shè)計、施工、材料設(shè)備的選型，還直接承擔工程全過程的管理和監(jiān)督職能，
由過去工程自管型的小生產(chǎn)管理方式向項目專業(yè)化轉(zhuǎn)變，項目的工程技術(shù)及管理手段也趨于現(xiàn)代化，
建代管是保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)周期、提高投資效益的有力措施。